国投华信基金管理(北京)有限公司对企业发展提建议

  要把企业经营管理做细、作深、做实,需要重点抓好以下三个关键 国投华信基金管理(北京)有限公司认为企业经营管理是企业战略落地的衔接。

1.抓目标打破现状

  制定目标要考虑企业所处的行业增长率,标杆企业的增长率,所处行业的发展阶段(为处在幼稚期企业制定一个成长期的增长目标无疑是不明智的要考虑企业内部优质资源、核心竞争力、政府资源、技术资源、资金资源,资本资源,人才资源同样,资源间也可以互相转换,倘发挥这些资源优势,能够多完成多少任务目标?

同时,可分析公司业务开发现状,哪些是潜在客户,哪些是准客户,若争取新资源,又能够带来哪些市场空间?某企业做完咨询服务后,制定了上年度2倍以上的目标,结果今年三季度已超额完成。

简言之,定目标要多方着手,千方百计地去找突破口,也要发挥人员的潜能。很多时候,打破现状才是首要任务。

2.抓跟踪问题导向 继续改进

目标跟踪是企业经营的执行阶段,重点关注各业务主体的经营目标是否能按计划如期完成。企业经营管理部门要对各业务和职能条线的运行情况充分掌握,经营分析会上充分流露问题,层层深入分析,找出根源所在不论是客观的还是系统自身原因,都要制定对应解决方案,明确责任人,明确改进周期和完成的规范,可以表格形式或报告形式,要有可落地,可执行的工具。

流程效率的问题可以优化流程,人的问题可以对人进行培养,可以招聘。曾在一家企业调研工程本钱的问题,最后发现该企业运输利息历史原始资料无法提供,于是当即设计了记录相关数据的表格。

经营管理事关企业方方面面,做好目标跟踪,就是要分析问题根源,从根源着手,问题导向,以解决问题为目的强化企业自身能力的提升,补足企业短板,确保继续改进能够实实在推行。

3.抓兑现严兑现 强激励

抓兑现是指依照年初设定目标依照年底的考核结果进行奖惩。考核是严肃的事情,要让做的好与不好的有所区分,且要区分明显,有句话说的好奖就要奖得心花怒放,罚就要罚得心惊肉跳

客观性和公平性对于考核至关重要,好的激励机制要在企业的实际运行过程中不断完善,企业应结合自身的业务特点和特殊性制定适合企业自身的考核方法,对企业而言,考核利息要低,考核要简单、有效;对被考核者而言,考核内容是被考核者的重点工作,考核信息要准确可靠,打分机制与评价的结果相对科学合理。

严兑现和强激励是企业对有能力愿意付出的员工的负责,也是企业经营目标达与否与员工奖惩的应有关联,企业要建立与员工共同生长的企业发展共同体,让员工收获价值、收获喜悦!

当然除了以上几个方面,国投华信基金管理(北京)有限公司还有更多协助中小企业经营发展的方式,如果你企业遇到瓶颈,可以来国投华信看看,总有一种方法帮到

  国投华信,专业的金融服务提供商,拥有多年基金管理投资经验。多年来,国投华信一直努力发展中小企业投融资,协助融资困难的中小企业走出困境,为我国实体产业发展及转型战略贡献一份力量。新金融、新常态,当前环境下,更能检验一个企业的实力,面对新的市场环境,国投华信信心满满,做更具专业性的综合金融提供商;面对未来,国投华信也充满希望,努力打造集金融、教育、健康、科技于一体的大型综合类集团公司,为社会发明企业应有的价值,承担更多、更大的社会责任,这就是所有国投华信人不变的信念!

0
  • 前日深夜至昨日上午,京沪高铁连续两次发生设备故障,导致部分列车晚点或停运,北京南站开辟28个退票窗口供旅客退票改签。图为昨日早晨G40次列车晚点抵达北京南站后,一名孕妇乘客被抬上担架。 北京晨报记者 陈小丹/摄 8月12日23时04分 彩钢板撞击,京沪高铁廊坊至北京南间G40次列车发生故障 8月13日3时59分 故障排除...

    头条推荐 18-08-14 00:37
  • 昨天,什刹海后海南沿环湖邻水步道上,游客们说说笑笑,漫步水边。今年什刹海街道联合城管、园林等部门对什刹海沿岸多处堵点进行拆除。目前邻水步道4500米已经贯通,年内,后海至西海6000余米环湖步道将全面贯通。 首席摄影记者 吴宁/摄

    头条推荐 18-08-13 00:42
  • 昨天下午,京城又下起了雨,在后海不少游客雨中观光游览。当日,市气象台发布雷电黄色预警信号。北京市规划国土委提醒市民,避免前往山区等存在地质灾害隐患区域。 首席摄影记者 吴宁/摄

    头条推荐 18-08-12 00:32
  • 昨天,北京世园会园区工程建设现场首次邀请媒体进行直播,面向海内外传播规划建设、国际招展、省区市参展等筹备进展情况。据介绍,中国馆、国际馆等核心建筑已经实现结构封顶。图为国际馆钢结构花伞总共94颗,目前已吊装完成64颗。 首席摄影记者 吴宁/摄 昨天,北京世园会园区工程建设现场首次邀请媒体进行直播,面...

    头条推荐 18-08-11 00:07