去年4月，我在我的博客“晨报老廖”（http://blog.sina.com.cn/laoliao）上挂出了拙作：《择校看校长——北京中小学校长点评》；今年2月，我在博客上继续推出了《北京校长点评》系列文字。目前这些文字的总浏览量超过了6万次，且已被一些网站转载。朋友们建议我在报纸上刊发一下，让更多的人了解北京校长群体的形象。

　　然而，当我决定稿子真要在大众媒体露脸时，我一直在追问自己：这样做是否合适，我的点评是否有把握，是否经得起检验——因为发在博客上要简单得多，毕竟博客尚不属于完全意义上的大众媒体。所以尽管有人给我打气，让我在平面媒体上“秀一秀”北京校长们——我还是觉得勇气不够。但是无论如何，我认为自己在展示校长们的风采时尽了最大的努力，我认真地斟酌了在这里写的每一句话，文字力求公道。

　　需要说明的是，由于一年来一些中小学校长变动（多是退休或换岗）较大，加之我对校长们的了解不断增进，此次奉献给您的稿件在原来博客上做了些调整。上两周，我已在本刊推出了约150位公立中小学校长的点评，今天继续点评部分小学校长及幼儿园园长。北京还有许多有作为的校长，但由于我对他们的了解尚少，不敢轻易下笔妄加点评。民办校校长点评对我来说尚属首次。校长们的排名不分先后。    ——老廖

　　●丰台五小校长：李瑛彦

　　李校长是丰台区顶尖小学丰台五小的第一负责人，温和，醇厚，平实，慈爱。丰台五小以其优质的教育在西四环丰台地区及海淀南部地区发挥着重要影响。这所传统学校的校园气质端雅，被打理得规规矩矩，每一个细节都渗透着育人的含义。穿着校服的孩子们脸上真实地表露出他们在这里度过的“幸福童年”，李校长提出的“营造个体和谐的师资队伍”的理念让这里的老师们真实地感受到了作为老师的愉悦。

　　●东升中心学区校长：常有盛

　　东升学区过去有28个小学，调整合并后还剩下14个小学，1万多名学生——这一规模已相当于北京最小城区全区小学和小学生的总量。常有盛校长坐镇石油附小南校区对学区进行协调管理，此前他兼着石油附小校长和书记，他把校长的担子刚刚卸任给了30多岁的校长吴谨，但教委还是让他兼着石油附小的书记——在学区所属的14个小学校长中，常有盛尊重每一名校长的办学自主权，而校长们也保持着对他的敬重并认可他的权威。有山西血统的常校长靠艰苦的打拼、靠自我奋斗一步一步树立了自己在海淀教育中的地位，遵循教育的基本规律，不玩玄虚的教育理念。今天的石油附小综合实力大幅度提升，遗憾的是学校有限的容量远远满足不了慕名择校的孩子求学的需求。在今年5月教委考试抽查中，石油附小的各科均超出平均线，英语成绩名列前茅。

　　●翠微小学校长：张彦祥

　　张彦祥去年离开羊坊店中心小学校长的职位，接替翠微小学老校长田志刚。这个刚刚38岁的年轻校长同时也是羊坊店中心学区党总支书记、校长。张校长谦虚好学，跨区拜师，与前辈老校长、光明小学校长刘永胜结为了“徒师关系”。他的人生志趣在于“办一所学生喜欢、家长满意、社会认可的学校”。外形阔朗，儒雅的气质中略带着一丝霸气，稍缓的语速和磁性的声音凸显出其思维的缜密。是一个受师生喜欢的校长。

　　●北京一师附小校长：张忠萍

　　张忠萍是崇文教育新生代校长的旗帜性人物之一，事业上将有更宽阔的舞台。年轻，40出头。一师附小是崇文的名校，也是北京的名校，其提出并实施的“快乐教育”。

　　●双榆树中心小学校长：曾樾

　　具有很强的学校管理能力和拓展能力，使双榆树中心小学这所学校在周边具有一定的影响力，并使其在有限的空间内释放出了更大的能量，使其品牌价值增值。

　　●北京七一小学校长：许培军

　　许培军女士大气、谦和、阳光，对学校师生的情感岂一个“深厚”了得！让老师和学生不断取得成绩，成了许校长工作的最大乐趣。她在办学上非同一般的精心，使七一一直昂首走在海淀一类校的序列。具有海军背景的七一小学与海娃幼儿园合作培养艺术人才的模式，在京城小学教育上产生了深刻的反响。七一小学是海淀区首批13所小学素质教育优质校之一，它与许校长内在的优秀要超出其外在表现形式。七一是一所值得深入关注的学校。

　　●花园村二小校长：赵建捷

　　是一个要强的、想干事业而且干出了事业的优雅女性。出生于教育世家的赵建捷不愿社会将她与自己的家人联系起来评价，她信奉实干和个人奋斗。以前她在紫竹院小学任校长。5年前，她接过了“花二”的帅印。今天的二小已由当初的800名学生发展到了1000余名学生，一校两址。赵校长精心打理着校园，每一个楼道、校园的每一个角落都留下了教育的印记。花二设计的书签和学校介绍册子都别出心裁让人爱不释手。有过经营经历、会计师出身的她对大公司、大企业的管理之道饶有兴味地研究，但在学校的品牌宣传上，她更像一个谨慎的手机经销商，只把手机模型和图片摆在货架上，所以一般的顾客并不完全了解这种手机品牌的真实价值，只有真正的购买者才能知道这款手机的不同凡响。家长和教委对花二的教育教学和管理非常认可。海淀教委今年5月的抽查中，花二各科均有不俗的表现。花二和赵校长把宝贝揣在衣服兜里了，令人遗憾。

　　●白家庄小学校长：祖雪媛

　　我经常为朝阳区小学教育的社会认知度感到可惜：经济强劲的朝阳区近年来教育快速发展，但除了传统名校芳草地小学在全市颇具影响力之外，好多名校如白家庄小学、花家地小学、呼家楼中心小学、新源里四小等校，甚至朝阳实验小学，依照市民的眼光放在全市的小学教育背景下对比，其社会评价和影响力似乎要比西城、海淀的小学名校稍逊一筹。在我看来，朝阳的好多小学都够得上北京一流小学的水准，白家庄小学就是朝阳迅速崛起的优秀小学的代表，该校率先实现了集团化办学，一校四址，在校生2000多人，教育质量稳健发展，毕业生富有竞争力。祖雪媛校长是朝阳小学教育新一代校长中的领军人物之一，办学务实，具有开拓精神，具有驾御大校和名校的能力。

　　●育民小学校长：翟京华

　　特级教师出身的翟校长是一个对于媒体和社会来说显得较为神秘的校长，基本拒绝各种社会应酬，沉浸于对于学校稳步发展的快乐之中；而这种快乐不易为外人觉察，翟校长当然也不在意他人的觉察。翟校长对于超常教育的研究非常深入，使位于西城的育民在小学的超常教育中具有重大影响。她的认真、潜心、务实、扎实的办学风格赢得了老师和社会的认可。

　　●蓝天宇锋幼儿园园长：孙玉兰

　　空军的蓝天宇锋园已有54年历史，是一所寄宿制幼儿园。像其他名园一样，这里也是市一级一类园、市示范园等。蓝天宇锋也是蓝天幼儿艺术团成员之一。孙园长专注于幼教事业，气质优雅，面容慈爱，被孩子们亲切地称为“孙妈妈”。我朋友的孩子在蓝天宇锋学习了几年，现在上小学了，还常常吵着嚷着要去看看蓝天宇锋以及这里的老师和园长。这所园应该有更大的社会知名度，才与它的真实实力相匹配。

　　●明天幼稚集团总院长：郑佳珍

　　明天幼稚集团旗下有19所公立幼儿园，3400余名幼儿，除一所归属晚的铁路幼儿园外，18所幼儿园成为北京市的一级一类幼儿园。郑佳珍女士的头衔也因此成为“总院长”。她以独具特色的“立美教育”理念和“集团化办园模式”及其“集约化管理”，开创了公立幼儿园集团化办园的先河，成为学前教育改革与发展的探索者。郑院长亲和、权威，是明天集团的灵魂。

　　●六一幼儿院院长：刘燕

　　“六一”真是个好园（院）！香山脚下，有那么大一片自然开阔的地让孩子们学习和成长，孩子们好福气！这里还是全市第一家全寄宿的封闭式幼儿园。刘院长曾在57中任副书记，她在事业上与先生、北医附中校长杜茂之比翼双飞。1998年起刘燕担任院长，她使这所有着红色传统的院子的地位提升到了巅峰。热情，直爽，思想前瞻，也有一点点知识分子的自傲。是六一院的灵魂。六一据说很在意家长的学历背景，孩子入院时家长也要被面试。六一的老师每周给家长反馈一次孩子的学习生活情况。我邻居的孩子曾在这里学习，这孩子的习惯特好，现在家长真省心。

　　●北海幼儿园园长：柳茹

　　淡雅自然，谈笑中温婉朴实得一如深春之柳——这是我们教育周刊中柳茹的印象。这样的印象也一直在我的脑子定格。低调为人的柳茹最近被动地“热”了起来：西城教委将她推选为全国优秀教师，教委给她安排的采访不少，我在广播里也听过对她的采访。但采访结束后，柳茹还是愿意回到她的自然状态：齐耳短发，眼神柔和，心里装着北海的孩子们。

　　●金色摇篮潜能开发婴幼园总园长、北京全程超越学校校长：程跃

　　博士办学今天已不算新鲜。但在11年前，当北师大高材生程跃博士自创幼儿园，在教育界和社会上引起了一阵轰动。程跃果然不同凡响。1996年，程跃与中国教育电视台策划推出“万婴跟踪”早期教育栏目，同年又创办了金色摇篮潜能开发婴幼园，开创了国内第一个儿童心理学博士创办婴幼园的纪录，之后，又被中央电视台“东方之子”栏目作了专门报道。程跃博士的超常教育博得了家长们的认可。我熟知的几个媒体高管都把子女交给了程跃的幼儿园和他的全程超越学校。这些孩子要比初中同学小两岁，但学习后劲很足。

　　●二十一世纪幼儿园总园长：朱敏

　　先生的事业已做得很大，但作为医学学士、学前教育硕士的朱敏女士还是希望以自己的努力获得社会的认可和尊重。她做到了。曾旅居海外的朱敏潜心研究中外教育的异同，提出了“蹲下来讲话，抱起来交流、牵着手教育”的教育观。她致力于构建自己的幼教思想体系。10多年来，她的园遍布北京各城区，其中亦庄国际幼教城更以“中国幼教航母”著称。当然，她把自己的孩子也送到了自己的园。在先生创建的锡华教育体系中，时尚、亲和的朱敏完全可以凭借自己幼儿园的优势自信地与老板（也就是自己的先生）平等对话。

　　●力迈学校原校长：敢峰

　　今天的年轻人也许不知道当年那本《人的一生应当怎样度过》书。这本书曾经影响了一个时代的青年人。书作者就是敢峰。去年，77岁的敢峰从力迈学校退下来了，今天的力迈掌门人为兰春先生。

　　在北京的校长中，敢峰的“官”可能做得最大，他做过北京市委宣传部副部长，市社科院院长和市社科联常务副主席。敢峰也是景山学校首任校长。1995年离休后任北京市力迈学校校长。这个可爱的老头儿对数学的研究令人动容，作为人文社会学者，他写了深奥的《证明四色定理的新数学——图论中的锁阵运筹》、《直取“1＋1”之探索》等论著，还苦心孤诣地去求证“哥德巴赫猜想”。有趣吧。

　　●北京汇才中学校长：侯昱

　　汇才的创办人侯老先生生前在北师大二附中工作。办校不久老先生驾鹤西去，于是侯老的长子、北科大（时称“钢院”）教师侯昱接任了汇才的校长。侯老的次子、北大毕业后留学加拿大、在美国创过业的侯昕博士也参与了汇才的管理。侯氏兄弟身材魁梧皆一表人才，把汇才打理得井井有条。汇才是北京首个提出不收学生赞助费的民办校，以中高考的优势地位立足教育界：中考成绩连续多年在西城区44所中学中名列前10名以内，高考成绩同样突出，连年升学率达到96%以上，毕业生遍布各著名高等学府。

　　●北京王府学校执行校长：刘煜炎

　　刘煜炎可能是拥有最高学术光环的北京民办基础教育的校长：剑桥大学博士、华东师大博士生导师、中国科学院研究员。高智商，儒雅，颇具谦谦君子之风。作为剑桥大学考试委员会在北京设立的面向中国及海外招生的“剑桥国际教育/考试中心”，王府学校首届毕业生剑桥高中（A-LEVEL）考试成绩优异，理科成绩居全球前列，学校现已成为世界著名大学的学生培养教育基地，是中国学生走进世界名校的绿色通道。这所学校如果能有高人为其把宣传推广做得更好，影响力还有巨大的提升空间。

　　●北京二十一世纪学校校长：秦平

　　首师大二附中原校长。熟悉海淀教育，办学思路清楚。身材高大。秦校长承载着学校举办者锡华集团董事长张杰庭的教育梦想。二十一世纪学校是北京最早的民办校之一，学校发展的脚步较为稳健。2001年，该校文理科上线率均达100%，其中3人被北大、清华录取，是北京首次向北大清华输送毕业生的民办学校。

　　●北京礼文中学常务校长：欧阳蒙

　　欧阳校长一家都是高级知识分子，父亲欧阳达松、母亲曹礼南均为高校教授，欧阳蒙则是毕业于美国麻省理工学院（MIT）的博士。这所位于石景山老山东里小区内的民办校“面向普通家庭，培育社会栋梁”，对学生实行低收费，近六年高考升学率稳定在90%左右。出身于书香门第的欧阳蒙低调，谦和，以举家的智慧并荟萃社会贤达的智慧一步一步提升学校的影响力。

　　●精华学校名誉校长：廖锡瑞

　　精华是北京教育的老字号，年届八旬的廖老先生就是这个老字号的创始人。1950年至1953年，廖老在上海南洋模范中学任教，1954年开始在北京四中任教，是连续三届北京市高考文科状元的语文老师。1978年，廖老创办了精华教育机构前身——北京四中和北大医院教工子弟升学辅导班，并将学校发展壮大，成立了精华教育机构。据说廖老第一年办学搭上了自己多年的积蓄，给任课老师的待遇不少，可年底盘点，发现自己只留下了几十块钱。这个真实的故事让很多老师们发出了“老廖人好，不能对不起他”的感慨。今天的精华已成为北京最大的中高考培训基地和复读生学习基地。精华的成功秘诀有二：高智商的管理团队和仁厚的用人之道。廖老对精华的复读班更加偏爱，一口气能记下几十个复读生的名字和他们出色的高考成绩。

　　●精华教育机构执行校长：李峰学

　　精华学校对外的形象大使，形象代言人。精华教育机构的主要负责人之一。清华毕业生，朝鲜族。出生于寒门的李峰学因为学业和智慧改变了自己的命运；脱胎于四中教工子弟培训学校的精华因为改变了数万名中学生的命运而奠定了在北京教育培训业的地位。

　　●铭师堂学校执行校长：马永刚

　　被朋友们称为“老马”的马永刚才30多岁。曾在理工附中工作。具有“东北爷们”的慷慨和仗义。大个子。有气度，帅气。铭师堂主要做高考复读培训，也是北京最大的复读校之一，所有学生都能住校，复读生高考成绩不错。马永刚在学生中魅力十足，据说好多学生是因为听了他的演讲动员而选择铭师堂的。我也听过他的动员演讲——脱稿，站在主席台中央，台下掌声一阵接着一阵。

　　●巨人学校校长：尹雄

　　原籍江西的尹雄16岁考入上海同济大学桥梁工程系；今年，厉以宁教授给他授予了北大EMBA的学位。虽然尹雄曾独立或与他人合作专业设计了10座大中小型桥梁、百余所涵洞，而他“非专业”为全国青少年设计的培训课程则更有力地托起了他的教育人生。酷爱吉他的尹雄1994年在中关村开办吉他班，奏鸣了创业的序曲。做商业的巨人集团“巨人”史玉柱的事业起起落落，而做教育培训的“巨人”尹雄的事业则是“潮平两岸阔，风正一帆悬”。尹雄和他的巨人学校正影响着这个赫赫皇城的市民的生活。

　　●北京四中网校校长：黄向伟

　　黄向伟为人厚道，具有老兄风范。曾是叱咤中关村的风云人物，早在１９９４年，他就开辟了中国杀毒软件市场，开办了中关村第一批笔记本电脑专卖店，其后又以发起人的身份，出任翰林汇软件产业股份有限公司董事，成为在ＩＴ领域深具影响的领军人物。黄向伟的办公室今天还留着他与吴士宏的工作合影，也许他是借此表达对在中关村打拼生活的怀恋。当然，离开了中关村但“很愿意随时都在网上状态”的黄向伟还是没有完全舍弃电子信息的领域，而是把网络的世界与教育做了完美的嫁接——创办四中网校。今天的四中网校在全国范围内设立了近300家分支机构，千余家服务处，在全国范围内构建了最大的远程基础教育服务体系，直接受益学生累计数百万人。

　　●精诚教育集团董事长：王国欣

　　王校长的生命中似乎融入了只有宗教才能解析的精神：他每天满负荷地工作，透支体能，潜心打造他的教育王国；他根本无暇顾及物质的享受，生活简朴得你不敢想象。事实上，精诚的事业完全可以供他过上极端奢侈的生活——每年三五万人次的少儿培训量，加上精诚迅猛发展的学前教育，稳健发展的精诚小学教育和国际部教育，精诚的实力非同一般。这么一个生活上的“清教徒”在做公益事业上却敢于用大手笔：义务培训全国希望小学校长，连年举办北京少儿英语大赛，举办英模子女公益培训班……王校长与我私下交流时说：教育是个良心活，我不能误人子弟；我不是办班而是办学；一个人吃穿用度需要多少才是够？得对社会有点贡献……我常常被他的话语感动。他把教育的公益性和社会良知体味透了。朝阳区教委把精诚作为民办校的榜样，给了他和精诚许多荣誉。深信精诚强有力的管理团队和业务团队将带给精诚一个更加辉煌的未来。

　　●北京汇佳学校校长：王家骏

　　完全可以这样评价：王校长是今天北京民办教育的旗帜性人物。这个年过七旬的老人一生只做了“教育”这一件事，但他做什么什么成：做老师当了特级，做公立校校长提升了学校的水平，做海淀教育局长赢得了海淀教育的尊敬。1996年，王校长再度出山执掌北京市私立汇佳学校帅印。今天的汇佳已发展为幼教、小学教育、中学教育、职业教育、高等教育齐全的教育集团。汇佳还在美国有办学点，在新加坡建立了自己的学校。汇佳真正体现了其所倡导的“新型、高品位、国际化”的办学理念，无论从硬件和软件方面评价，汇佳都够得上是一所“世界级的民办校”。王校长对教育事业怀着巨大热情，75岁的他仍然是精力充沛，思维清晰，一口气能说出汇佳几十个优秀孩子的名字和事迹，说起孩子们老校长就像服用了兴奋剂。社会上关于“公立有四中，私立有汇佳；英国有伊顿，中国有汇佳”的说法是有事实依据的。（待续）

　　老廖