前天，600多家玩具生产企业的出口许可被国家质检总局注销，原因是质量保障体系不健全、产品质量不稳定。这一事件，无疑是去年中国玩具产品安全危机的“后遗症”。是什么伤害了中国玩具商？

　　尽管去年的召回事件最后被认定为“只有一小部分是由中国厂商造成的，而绝大部分的玩具是美国公司的设计缺陷造成的”。但在境外舆论的声讨之下，玩具厂商及其上下游供应、检验链上的疏忽被逐一曝光和放大，难怪有人说，经历过此次产品安全危机，中国玩具的信誉至少需要五年才能够恢复。

　　这也许不是坏事。

　　中国玩具生产行业的优势在于劳动力成本的价格低廉，但是劳动力成本上的优势不过是出口战略导向成功的一个必要条件，国际市场的大门能否敞开才是充分条件。在供给和需求双方的博弈过程中，需求方往往处于主导地位。这也是为什么美国的一次召回事件，就有很多人感叹“玩具生产商的冬天来了”。

　　拿别人的设计成品进行生产，成本低投入少，使得玩具生产行业的门槛也很低，最终的结果是行业内部的恶性竞争导致产品价格不断下降，境外采购价格低廉最终导致产品的质量难以维系，而检测成本等无疑也成了被“算计”的对象。这是一个恶性循环，必须跳出这样的循环，行业的整体水平才能提高。

　　船小固然好掉头，但在狂风巨浪中，也最容易被吞噬。因此，要参与国际市场的竞争，抵御市场风险，必须扭转这种自家企业大打价格战的局面，将资源整合，企业联合起来，共同参与国际市场竞争。

　　李康乐