以3万元起家，从一家家庭作坊发展成中国最大的民营制鞋企业。　　

　　用一把火烧掉了人们对温州皮鞋的不信任，也烧出了一个中国名牌。　　

　　为中国鞋反倾销四处奔走，慷慨陈词，成为鞋企状告欧盟第一人。

　　■ “我这个脑袋和别人想的不一样”

　　王振滔出生的年代，温州还是“三不管”的穷乡僻壤。地区贫困造成的家庭贫困，让这个“班里成绩最好的孩子”过早地离开了课堂。然而，即使是王振滔自己可能也无法想象，他即将和那一代许多被窘迫生活逼入商海的温州人一起，开启温州，这个中国东南沿海小城的黄金时代。

　　为了赚点钱供弟妹读书，15岁的王振滔选择辍学，用家中仅有的一点积蓄开了一个小小的米厂。“人一生当中肯定要喝两杯水，一杯是苦水，一杯是甜水，不同的只是先后顺序。每个人都免不了。”王振滔说。

　　米的价钱贵，糠的价钱便宜。米多糠少可以多赚钱，糠多米少赚的钱就少。不过，王振滔不这么想。当时，别人100斤稻谷总是打出80多斤米、10多斤糠，王振滔使用同样的机器，却有意只打70多斤米、20多斤糠。然而，就在人们为他这桩让人费解的“赔本”买卖担心的时候，王振滔的米店已经赚得盆满钵满。多年以后说到这个故事，王振滔狡黠地笑了：100斤稻谷打出的米少，颜色就越好，质量就越高，所以买米的人都高兴到他这里买米；100斤稻谷打出的糠多，意味着里面有更多的小米粒，营养就多，等于说拿买糠的价钱买到了价值更高的米，买糠的人当然更愿意到这里来买糠。

　　“我这个脑袋就是和别人想的不一样。”(下转B4版)

　　精彩语录

　　人生要喝两杯水，一杯苦水，一杯甜水，只是顺序不同。

　　对于立志创新的企业来说，“只有想不到的，没有做不到的。”

　　商机不是从天上掉下来的，而是本来存在的，因此，这个世界上从来不可能没有商机，只存在没有发现商机的眼睛。

　　“要赢得胜利，小处不妨让一让。很多时候退一步可以进两步。”

　　企业应避免由于个人的心理反应造成团队不和，可以越级检查，不能越级指示，可以越级汇报，但不能越级请示。

　　企业小的时候是人管人，人说了算。企业到了一定时候，要在制度上创新。到了1000人、2000人，你制度定得再好，还是会有漏洞。那时，我们就要用企业文化去管，管人的灵魂。

　　在最佳的时机，用最小代价达成最好的效果，取得最大的利益。

　　与之合作有风险，而放弃它，让它与别人合作则风险更大。与其被动等待别人来分抢蛋糕，不如与之共同分享蛋糕。

　　奥康是一个舞台，让很多人在上面创造财富。