王振滔每月总有8天坐在某个商学院的课堂上，现在，他正忙着为自己选择第5个商学院。学习，对于这个温州商人而言，已经几乎是一个带点偏执的习惯。

　　王振滔只上过9年学，9年都是班长。在“温州民营企业家好就好在没文化”的阶段，与很多有“东方犹太人”之称的温州人一样，王振滔以自己的大胆和狡黠，在废墟之上建立了一个商业帝国。

　　但是王振滔也和他的同乡们面临着同样的挑战：地理环境的先天限制，能源的日益紧缺……然而，当王振滔满怀信心地讲起他的计划，人们很容易感到，也许确实没有什么可沮丧的。

　　王振滔解决问题的钥匙是终身学习。一个月的时间分配是三分之一学习，三分之一参加一些和企业相关的公务活动，三分之一真正地在企业里面办公。他觉得现在最重要的工作就是确定未来的目标，发展方向，带好一个团队。“企业家到了一定程度，思考的不是一些细节问题。而是3年5年，或者更长时期的事。”

　　他的学习也有着“实用主义”色彩，“我不会因为拿了很多文凭就自豪，但是同学之间的相互学习交流非常管用。相互提供的信息、资料，对你的企业会带来很大的帮助。”王振滔的同学包括TCL的李东升、汇源的朱新礼等。

　　2007年，王振滔最常说的一句话是，现在不能用老眼光看温州了。“原来很多人管温州商人叫老板，后来，人们叫浙商，现在很多年轻的企业家，已经把浙商，变成了哲商。我们不断地学习，以社会的经验实践结合理论，总结出了一套哲学理论。”几天前，50多个浙江商学院的院长、老师到奥康，王振滔给他们讲了两个小时课。老师们感叹，温州的活力并没有消逝。

　　王振滔并不担心企业的前途，事实上，他已经开始考虑接班人的问题。“现在，我到哪儿都愿意带着我的儿子。”王振滔说，儿子正在香港读书，接不接班要看兴趣。但是，“要多看，看多了总会知道怎么做。”

　　晨报记者 刘映花