王志泽,北京汇佳物产（集团）公司董事长、总裁，北京汇佳教育机构董事长，北京昌平区政协委员，高级工程师。他1989年开始创办汇佳国际数据公司、汇佳物产公司，1993年创办北京市私立汇佳学校。王志泽董事长从1993年至今先后被授予北京市优秀青年企业家、北京市青年科技企业家之星、北京市第五届“科技之光”优秀企业家、昌平区抗击非典先进个人、北京市2004年度优秀教育工作者等荣誉称号，并被光荣录入北京年鉴人物。2007年12月26日，在人民大会堂隆重举行的“2007京城教育调查”颁奖典礼上，王志泽董事长荣获“教育投资杰出贡献奖”。

　　办学校：童年的梦想

　　王志泽的父母都是老教育工作者，深受学生的爱戴。逢年过节家里来得最多的客人，就是父母当年的学生，各种职业、各种年龄段的都有。学生的成功，同样使当年小小的他感到手舞足蹈，学生对老师的那种纯洁的情感，让他心生向往；家庭的熏陶，使他形成了深厚的教育情结。

　　1993年，国家颁布政策允许私人办学，王志泽马上建立了北京第一所私立学校。有人问他为什么办教育，他说：“爱好，童年的一个梦。在上世纪90年代初，我出国看到很多著名的学校，这些名校就像是一座座矗立着的活动着的杰出人物展示馆，他们办得如此好，真是太让人羡慕了，于是就萌生了办学的念头。”那么，如何设计他未来的学校呢？王志泽说：“北京是基础教育发达的地方，名校林立，英才辈出。这样的环境对于民办学校来说，却是逆境。公立的好学校那么多，私立学校的空间自然就小，投资办学，首要的一个问题是，要明确选好自己的一个定位，假如从经营的角度说，那就是要找准自己的市场需求点。”

　　从市场需求出发 成就辉煌事业

　　对于王志泽来说，中国办民办学校，有它容易的一面，国外学校做了几十年、上百年，直接吸收经验就行了。“但中国的教育有它自己的国情。汇佳幼儿园成立之初，就把目标定位为培养一个正常的儿童，因为现在小孩子太累了。我们就是要给孩子一个快乐的童年。”汇佳的小朋友很欢快，不仅学到了该学的东西，而且培养孩子良好的习惯，这是汇佳和传统教育最大的不同点。同时，这也正是家长们所向往的。

　　从“市场需求点”出发，汇佳教育机构经过15年的发展，汇佳中小学成为“全国青少年科普创新示范学校”、“中国第一所中小学高尔夫球普及教育试点校”、“全国科学教育实验基地”并被授予“中国民办教育发展与创新贡献奖”。汇佳职业学院2006年实施了由国家确定的自主招生试点改革，使职业教育真正成为“我的兴趣，我的专长，我的事业，我的未来”，为发挥个人才艺专长的学子提供了真正的专才之路。学院获得北京市民政局、北京市人事局“北京市先进民间组织”、民政部“全国先进民间组织”等荣誉称号并被评为“北京市十大品牌实力民办高校”。汇佳幼儿园也已发展成为北京地区的一所知名幼儿教育集团。由汇佳幼教专家主编的《多元智能主题活动》教材使幼儿教育的方式得以创新，受到社会热烈欢迎和高度评价，成为国家“十一五课题”的科研和实验基地。

　　“市场的需求点”成为王志泽教育事业的生长点、发展点。王志泽这样解析自己的办学之道：“一个很普遍的问题是，许多民办学校在创办的时候，便把自己定位为公办学校的补充。可想而知，作为‘补充’，你的学生只能是别人挑剩的，你的教师也很难找到最优秀的，那你怎么可能把学校办好呢？”十几年下来，当年诞生的三十多所学校早已所剩无几，而汇佳却成了今天北京民办教育行业中的佼佼者，经过十五年迅猛发展与不断变化，凭借令人瞩目与信服的教育成果，汇佳已成为中国民办教育的著名品牌并在国际教育界产生了一定的影响。

　　国际化办学水准 打造一流民办名校

　　在谈到汇佳创新教育的国际化时，王志泽风趣地说：“别人挂羊头卖什么肉我们管不着，但汇佳必须是挂羊头，卖羊肉。”王志泽认为，汇佳学校要实现大发展，不仅要有“新型、高品位、国际化”的办学理念，而且要有“新型、高品位、国际化”的办学文化，而学校设施建设就一定要反映这种文化，而且这种文化一定要与国际接轨。

　　汇佳科教园陆续开始建设，王志泽亲自参与了总体建筑规划。汇佳科教园占地800亩，园内教育建筑精美，绿树红楼；教学、生活设施既现代化、功能化，又人文化。园内人工湖被亲切地称为“聆听湖”，占地6000余平方米。湖的上游是人工湿地，其作用是保持湖水的清洁。湖中心有一小岛，丛丛绿树，茵茵绿草，野鸟栖息、野鸭时隐时现，上万条锦鲤金光闪闪。一到夜间，湖灯闪烁，流水潺潺，温馨、和谐伴随着人们休闲的散步，构成了一幅美妙的图画。现代化的设施，优美的环境，使汇佳荣获北京市“花园式单位”称号。

　　汇佳校园提供了具有国际水准的办学设施和环境，体现了21世纪教育建筑的最新理念。建筑从体量、空间、功能、安全、环保、颜色和材料上最大限度地满足了人文教育的要求。采用国际新设计标准的智能化教学楼为教学提供了最新手段。音乐、美术、科技、书法等专业教室和100余间专用钢琴房供教学使用。校园的每一处景物，每一面墙壁都成为课堂。千人大厅和大空间的格局可使孩子们心胸开阔。一流的设施和高雅的格调构成了学生愉悦学习、健康成长的极佳环境。

　　汇佳学校与众不同之处还在于，设施建设不惜重金。信息大楼、艺术电教楼、专家楼拔地而起；高尔夫球训练场、标准塑胶田径运动场、陶艺馆、保龄球馆、足球场、网球场和阳光游泳池、乒乓球馆、健身房和儿童乐园等高水准运动设施分布错落有致；标准短池的游泳馆四季为学生开放。先进的康体设施为学生的健康发展提供了一流的条件。

　　王志泽说：“我们设施的水准是参考了国际标准的。我们就是要办一所面向中国学生的国际学校。我们把自己定位于公办学校之外的另一个选择，这种选择的要求是学校硬件与软件必须都过硬。”汇佳充分地考虑了家长和学生对优质特色教育的需求，破天荒地避开了国内高考的独木桥，以自己独特的色彩，不断地在国际舞台上展现。国际文凭(IB)教学模式已创办了十年，拥有毕业生七届，从2004年开始，他们连续四年创造了中国高中生成批进入世界名牌大学的奇迹。2007年IB全部毕业生96名，80%进入美国，20%进入英国、加拿大等国家，而且全部是世界著名品牌大学，学生的奖学金又创新高，总额已超118万美元，在国际知名大学中造成了很大的轰动。IB学子的理念、品格、习惯、能力在不断地升华。IB高中部的招生规模不断扩大、水平不断提高、优生比例不断增加、入学门槛越来越高，IB部已经成为一个为优秀的中国学生进入国际著名品牌大学的平台。

　　2006年王志泽又做出重大战略决策，在朝阳区CBD中央核心商务区建北京汇佳国际教育中心（简称汇佳大厦），总建筑面积21730平方米。汇佳大厦的建立，将作为汇佳教育国际化的区域总部发挥作用，是汇佳国际化进程中具有历史意义的一件大事，它标志着汇佳由区域教育向国际教育发展进入一个新的阶段。同年汇佳在新加坡创设的第一所“中国国际学校”也开始招生，王志泽说：“汇佳十五年磨一剑，就是要把中国的教育打出去，泱泱大国不能只是引进教育，汇佳要把中国教育国际化的大业作为我们的使命。”

　　王志泽董事长说：“只有教育的升华，才能实现人的全面发展；只有人的全面发展，才能振兴中华。”他一直致力于教育事业发展，努力学习国内外办学经验，吸收先进教育理念，引进优质教育资源，实施跨国教育。十五年来，汇佳教育机构坚持“以质量求生存，以特色求发展，以诚信求未来”的办学方针，凭借令人瞩目的教育成果誉满京都，成为全国著名、世界知名的民办教育机构，成为中国最有影响力的民办教育集团之一，为中国民办教育的发展、为形成公立学校与民办学校共同发展的新格局探出了一条新路。

　　惠新/文