2007年，巨人教育集团董事长尹雄成了教育行业当之无愧的“明星”。 这一年，巨人集团与启明创投携手，战略性融资2000万美元，创造了“北京民办教育界的标志性事件”；这一年，作为中国民办中小幼教育行业的领军人物，尹雄董事长收获了“中国十大民办教育家”、“2007年度教育领军人物”等诸多殊荣，赢得了来自社会各界的首肯和褒奖；这一年，巨人扩张的脚步遍及全国七个城市，拥有140多所分校，同时在校学员多达135000人。面对这一连串令人振奋的数字，尹雄董事长充满信心地表示：“我们将用信息化和数字化带动巨人教育的现代化，全面加强师资建设和现代化管理，提升教育项目的竞争力，力争用三年时间，实现巨人教育集团在美国上市！”

　　用网络塑造卓越

　　2007年12月12日12时12分12秒，升级改版后的巨人网（www.juren.com）正式开通。

　　巨人网下设高考、中考、英语、奥数、作文，家教、科技、宝宝、艺术、体育、冬夏令营等12个子网站。其功能包含了当前国内教育类最新资讯、教育政策解读及各种考级、竞赛信息，提供了国内各地名校的试题免费下载和名师在线答疑等内容。巨人网上线后日点击量最高达到10万，巨人论坛日访问量达2万人次。巨人教育集团尹雄董事长表示：“我们要用优质的教育资源服务学生，凭借卓越的教育品牌打造中国中小幼教育的门户网站。”

　　用人文吸引人才

　　尹雄董事长深感，“现在最难找到的是能带领整个区域发展、独当一面的分校校长。”为吸引一批有志向、有胆识、有专业素质和管理能力，有志于去外地发展的专兼职教师人才，尹雄董事长鼓励有能力、有条件的老师自荐，参加全国分校执行校长、主任及教学项目负责人竞聘，旨在通过这种“非常规”的人才选用机制，为“能人”脱颖而出搭建最好的平台。

　　尹雄董事长一贯倡导人性化管理。在他的直接领导下，巨人建立了一整套“事业留人，感情留人、政策留人”的奖惩机制，使巨人的企业文化充满着浓浓的人情味。巨人为员工想得很细、很周到，为了尽力解决人才赴外地发展的后顾之忧，对于那些夫妻或男女朋友想一起去外地发展的，巨人还主动提出为另一方安排适当的工作，为员工营造了尊重、和谐、进取的工作环境。

　　用学习促进发展

　　尹雄董事长在北大读EMBA时，认真学习了融资的内容。他认为：如果不融资，靠自己的资金也能发展。但是，融资后巨人的发展是“坐电梯”而不是“走楼梯”。“过去，我靠自己的资金一年可以发展5个城市，现在一年可以发展10个甚至15个城市，明显比过去要快上两倍甚至三倍的速度！北大充电让我深刻地感悟到，要发展得更快、更好，就必须融资。有更加专业的人来参与管理，帮你把盘子做得更大，这就是融资最大的好处。”

　　用爱心传播教育

　　尹雄董事长一直热衷于公益事业，用行动支持教育、回报社会。2007年，巨人启动了奥运英语进社区活动，组织教师志愿者深入社区为老年人免费讲授英语；为助力农村少先队工作的开展，巨人学校又为万名农村辅导员远程培训提供鼎力支持，中国少先队工作学会副会长、巨人学校尹雄校长还亲自为广大农村辅导员授课……

　　在刚刚结束的“2008中国国际私募股权投资论坛”上，巨人学校被评为“中国最具投资价值企业30强”，成为教育行业唯一的一个“最具投资潜力的教育机构”。在带领巨人实现跨越式发展的同时，尹雄董事长由衷地表示：“教育是一个爱心事业，巨人将永远牢记自己的责任，做感动中国人的教育。”廖祥兵／文

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