●陈曦

　　认识福建一企业家，是个神人：从小没念过几天书，写过最多的中国字就是自己的名字，可他却学会了说英语，而且说得还不错。50来岁的人行为低调，但生意却做得很大，产品行销欧洲，而且卖得并不便宜。他还做了几件事儿：曾经全球范围招聘产品设计团队；曾早早将国外分公司“本土化”，而又把中国总公司的董事会国际化……一个比我更了解他的记者认为，这位民营企业家的成功在于有着良好的国际化视野。

　　第三次全球化浪潮的巅峰出现于1990年，而彼时的中国改革开放与市场经济的实践已然为这个巨大的经济体积蓄了相当的力量。这一切给予了中国跻身全球化并且一跃成为先进的可能。就中国而言，也只有当更多的优秀民营企业步上国际化征途，真正融入全球经济一体化，才能真正推动整个民族的复兴。

　　然而，几年来的实践表明，其过程充满后进者的艰难。

　　困境之一便是，中国企业的组织特点是关键人的组织，企业家在组织中至关重要，甚至对企业有着生死予夺之功。如果关键人没有进步或自我更新，企业就很难成长，这样的例子比比皆是。而这种中国人特色的“关键人组织”在全球化环境下，其有效性面临挑战。因此，谈论中国企业国际化，实际上是在探究中国企业家的思维、视野和雄心的国际化。中国企业家自身尚未达到的高度，想通过组织的力量来实现新的突破在实际中是十分困难的。不知这个原因能否解释中国一些非常著名的企业和企业家一俟进入国际战场，总是表现得不尽如人意，起码从财报上看是这样。

　　面对这样的现实，你很难坐地开出一剂药方，有时候只能以耐心与信任静待中国的企业家成熟长大，直至内心强大到足以不惧外来跨文化力量“侵入”其一手缔造的“企业王国”，锻造出更具竞争力和扩张性的企业文化，以成就企业家的国际化心胸与视野，支撑企业航行于国际市场的惊涛巨澜之中。

　　对此，顶级顾问公司McKinsay 曾为中国企业国际化描绘出这样的路径：1、把从国际上招募的CEO全部“干掉”，因为空降的CEO成功率仅50%；2、引进国际级董事会（因中国市场之巨大吸引力而并不难做到），缔造符合国际化成长的跨文化组织结构；3、帮助中国企业关键人拓展视野，快速成长；4、走出去，设立或购买渠道公司，并善于将其“本土化”。

　　回过头来想想那位福建神人，他所做的尝试和努力，也许真是值得天天在喊国际化的中国企业界关注。