员工：违规竟被升职

　　贺国兵现任一家公司的老总，他先后担任过几家国企的厂长，如今又领导该公司成功进行了改制，公司的人都很尊重他。

　　财务处的副处长吴源在公司是有名的“技术派”，业务素质非常好，但爱抖机灵，很多人都不太喜欢他。前一段时间，他擅自做主处理了一项业务，对一笔数额很大的业务付款方式作了大的改变。贺国兵知道后非常生气，勒令他限期解决这个问题，否则将会受到严厉的惩罚，没想到吴源竟在限期内把问题解决了。

　　此后，吴源做事规矩多了，但大家一致认为吴源离被开除不远了。然而事发后月余，贺国兵却任命吴源为财务处处长。

　　老总：需要有人制约

　　公司里许多人表示不解，贺国兵表示：我没有宰相肚里能撑船的涵养，也不想去笼络他，为我一己服务。我考虑更多的是自己的前程。我看到了太多的老总因私欲膨胀和一言堂的组织氛围而滑向了深渊。我只不过是需要有一双眼睛盯着我，当我走偏时，喊上一嗓子，即使那一嗓子是恶狠狠的。有他的存在，我不会也不敢胡作非为。但同时他也应明白：不要再做半点不规矩的事，否则，走人！我们互相制约。

　　晨报记者 高利华

　　专家点评

　　要用监督制度来互相制约

　　世纪海容传播机构总经理 罗莺

　　在企业发展的过程中最可怕的一种情况就是一个人说了算，财务支出缺乏监管。像贺国兵这样的老总，用一个擅自改动财务的人来做财务处长可以说是冒了很大的风险，但也正是这一点让吴源心中有愧，只能以更加努力工作来作为回报，而两者间的一点芥蒂又成了一种心理制约，吴源的监督又会促使贺国兵做事要清醒，不能全部依自己的好恶。

　　虽然贺国兵的做法有他明智的地方，但其风险也显而易见。财务上的制约还是要靠制度，而不是短暂的人为因素。所以公司如果出现这种情况，还是应换掉这样的财务人员，起到警示作用。